 今天咱们来讲一讲，如何在体制内成事? 冯三点，讲三点： 一、“体制内”的定义。 狭义的定义，你是不是在为国家工作?是否有事业编？ 如果再扩大一点，就是在央企、国企这种企业里工作。 如果把“体制内”再扩大一点，我认为任何大型的机构都会有自己的体制，包括像GE、飞利浦、西门子、强生，这样的大的跨国企业，包括大型的私企，像阿里、腾讯，基本都可以广泛地定义为“体制”。 好了，说完定义，再说说我对于体制这个事的看法。 我是2000年6月念完MBA，从美国回到中国，然后开始第一份工作。2000年到2009年是在麦肯锡，2009年到2014年是在华润集团，2015年到现在，现在还在持续，是在中信资本。所以基本上来讲，十年外企，十年大型央企、国企，是这么一个简单的工作履历。 回顾2000年到2020年这二十年，我不得不用“天翻地覆”来描述这些体制的变化。 为什么这么说？ 先来说说，工作选择。 二十年前，年轻人，第一选择是外企，为什么？升职快。国企和私企，做得好也不见得能得到晋升，至少这是当时大家的共识；外企规矩清晰透明，一份耕耘一分收获。 好了，到了2020年，选择就不是那么清晰了。 国企变得真香了，为什么？因为你能做更大的事情，稳定的同时也能实现自己的家国情怀。 私企也不错。马云、马化腾已经成长为行业巨头，你可以在他们的平台上最大效用的实现自己，而且会拿到比国企、比事业编更高的酬劳。 无论如何，选择不再清晰了，这个对于一个年轻人来说，已经是一个翻天覆地的变化了。 不过，一定有什么第一选择吗? 未必。 预测未来十年二十年，我不得不说，选择依然模糊，还是要根据自身情况，“因地制宜”。 咱们回到主题——如何在体制内成事？ 这个“体制”，我把它定义得相对窄一点，在事业编，特别是在央企、国企内如何成事？ 我讲八点。 第一、你必须树立信念，就是你要修炼成为一个成事的人。 无论在体制内外，能够把事办成的人，就招人喜欢，特别是你的领导。 第二、懂事。就是你能够按体制内的规矩办。 第三、建立信任。 信任怎么建立？ 这个具体落实在态度和方法上，就是听话，话少、干事利落、低维护。 第四、耐心。 在体制内，哪怕你事做得再好，也不要期望能够跳级，否则会引起周围人的不适。所以说，耐心，等待，等待机会。 第五、在体制内成事，“三从一大”——从严、从难、从实战出发、大运动量训练。 流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。 第六，希望你跟对人。 什么是好领导？简单地说，一，推功揽过；二，能给下属做事的机会；三，自己有上升空间的。如果能符合上述三点，可以跟得时间长一些，三年、四年、五年，甚至十年。 第七、不贪。 在体制内做事、成长的过程中，把物质欲望放低一点，不要在花公家钱的过程中挣钱。 第八，要能够忍受起伏。 在体制内想成事，不要为这种暂时地被调整下去、被边缘化而特别失望。你该干什么干什么，该用合适的成事心法，用在合适的事上，成事，持续成事，持续多成事。 无论如何，成事人大家都喜欢，在体制内要更懂事，要更争取信任，要更耐心，要更流程正确，要更跟对人，要不贪私利，特别是小的私利，要能忍受暂时的困境，忍受暂时的起起伏伏。 管理是一生的日常，成事是一生的修行。我是冯唐。一起来听《冯唐成事心法》。  冯唐20年成事经验积淀 点【阅读原文】，学习《冯唐成事心法》70期已完结，欢迎反复听 |
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