 首先，当咸鱼才是真正的福报。 其次，要有度。人家岁数大了，天天坐班，可以了。 一走半年一年不见人影才叫过分。 ~~ 前单位一个部门在编9个人，2个产假5个病假。 我刚进去的时候前主任+我+借调+在读实习生4个人维持运转。 其实请假的7个人都是产假，只是有个姐姐突然发现只要有抑郁症的诊断、或者躁郁症 于是单位的已婚姐姐们纷纷效仿，产假修完回来点两天卯，期间不乏鼻涕一把类一把的控诉老公控诉婆婆然后控诉产后抑郁 这几个姐姐是我们单位各部门的，因为我们部门前领导不受待见，于是把这些难搞的姐姐们全都调到我们部门了。 前主任调走后，现主任是怎么解决的呢，主任联合书记联合人事联合工会 看到街道办网格员 于是姐姐在党和人民的关照下，战胜了病魔快速恢复，并于慰问后三周返回单位上班。（本来姐姐在慰问完当周就像回来上班的，人事让她到指定的医保医院做了检查，检查结果需要10个工作日，确认康复后，姐姐返工成功）。 上面这种方式，一下就根治了两个抑郁症的姐姐。 另一个姐姐，就是那个鼻涕一把泪一把的控诉婆婆控诉老公的姐姐，在拜访的基础上，主任、工会、书记、街道的一个管纠纷的干事一起，接触了区妇联办公室，并正式约谈了姐姐的老公。一个月后，抑郁症痊愈，家庭和谐，回归工作。 第四个姐姐，慰问电话一打过去即表示自己已经在康复期，随时可以回归工作。 剩下三个呢，没办法，背景通天，不敢动。（其实有一个姐姐回来之后发现内三个没回来，心里很不平衡，便一封举报信 ~~ 我们单位坐标北京，盈利，平时招人双985硕士或者top100硕士，走后门的花可以放宽到211本科。通过招标文件 当时我们系统和我们单位平级的兄弟单位也出现过这个情况，由于行业不同，他们单位女性更多，也是生个孩子一走就是两年。他们单位的方法其实是不可取的，他们单位招人的时候明说了由于本单位女性病休较多，本次招聘 ~~~ 这个，大家关注的点不对。我的回答只是提了个思路，而不是方法。情况万变、方法也是万变，但思路是不变的。 现主任的解决方法中，有一个人是高频出现的，那就是书记，我们单位书记是一把手，是拍板的人。 所以慰问也好、下逐客令也好，书记出面你执行，书记同意但是不出面你执行，和你自己想到哪做到哪，是完全不一样的。 总之，一个小小的副科长，还轮不到你兴风作浪。而且按你的描述，我也觉得你很可能是被丢坑里扛雷的。不要天真的以为这是领导给你的考验，不存在的。真要是扛雷的，扛住了算领导的，扛不住算你的，而且这种情况真有雷大概率是扛不住的。所以，不想整顿就耗着维持现状，想整顿的话你得拖领导下水。 站队 但是轮站队，又是一门学问呢。 (文章源于网络，侵删) |
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