| 想要在体制内做好工作，有两点是必须在实践中体会领悟揣摩的：分寸感，进退感。只有有了分寸感与进退感，才能够做“正确的事”，才能够“正确做事”。倘若没有分寸感与进退感，那么“对的也是错的，能行的也是不行的。” 那么分寸感与进退感到底是什么意思呢？ 顾名思义，分寸感就是在做事的时候能不能把握住公与私之间的关系，人与人之间的关系，领导与下属之间的关系，会不会逾越边界？例如，在体制中尝尝听见一句话：“做的越多错的越多。”这就是典型的没有把握住“分寸感”犯的错误，是大包大揽，无效蛮干，硬上的结果。明明这个工作不是分内之事，而且自己也不了解，没有把握做的事情，做了很容易就做错。或者是做了的事情先斩后奏，不与领导进行沟通、报备，那么做的再好，也是错的。还有，就算你既没有乱做，也报备了，但是向上汇报的时候无法突出自己做了什么，无法让领导体会到自己的能力，也是不可以的。 显而易见，想要把握好“分寸感”就要做到：分内之事全部做，顶格做，努力做；分外之事选择做，适当做，自己吃不下的，不要做，能吃下的，适当做。做了也要随时报备进度以及结果，一切以领导为主，让领导知道你在做什么，自己的进度是什么。这既是一种对自己的保护，也是一种对领导的保护，更是一种对单位的保护。 进退感有点难理解，其意大致为领导说一，你能做三想五，此为进。领导面露难色，事出反常，你能退避三舍，想出原因给出对策，此为退。进退感的核心就是“适应与预判”。就是根据领导的履历与和领导相处的过程，来判断领导的做事风格与方式。通过和领导长期的磨合，总结出一套领导的思路，然后处理问题的时候顺着领导的思路来，领导说一你做三想五。那领导必定会欣赏你的工作。但是明显的，进退感不是知识，而是一种与人交往的经验，所以更需要长期的人事经历。每临大事有静气。其次，就是要正确理解领导的意图，然后不折不扣的去执行。把握住每一次和领导配合做事的机会，才是上策。 除了这两“感”之外，还需要破除几个错误观念。 其一，体制内工作并不高大上也并不神秘，更多的是脏活累活等鸡零狗碎的活，甚至还有很多形式主义的活。但是这些事情并不是完全无用的，形式主义也是用来工作留痕用的，互联网大厂有工作周报，体制也有各种报告。再加上体制内很多工作并不是量化考核的工作，那就更需要处处留痕来证明自己的工作，让领导看到过程和结果一样重要。 其二，体制内并不是关系为王。体制内反而是最能力为王的，和稀泥和端水大师以及走狗反而是最难升迁的。这里指的能力并不是单纯的技术能力，即使是互联网公司的CTO也不是该公司最厉害的程序员工程师，而是能够带领其他工程师的工程师。从这个角度来看，想要在体制内向上走，业务过硬，能够团结同事，能拿主意能担责的人才最有可能升迁。尤其是越往高处走越是这样。越往高处走那基本人人都有点关系，所以关系在这里是用处最小的。大家都有关系的情况下，凭什么升迁A不升迁B呢？想要维持单位团结，那还是只能用业务能力以及群众评价来决断的。 其三，巴结领导吃相不要太难看。巴结领导不是公共场合巴结，而是通过与领导的工作配合建立信任关系，再去私下交流。最好不让第三者知道你们私下关系好，最好完全看不出来。只需要在最后决定的时候领导点你的菜就够了。这样做既可以保护自己不受同事排挤，也可以维护领导名声。哪些仗着自己和谁谁谁关系好的飞扬跋扈的人，往往下场是很惨的。 其四，工作中不能做“老好人”。上文已经提到，和稀泥是做不成事情的。在工作前期的时候，通过工作风格树立自己的工作规矩是相当重要的。某些事情做就是做，不做就是不做，谁来都没有用的。而且要一视同仁，不能说A来就做B来就不做。身正不怕影子歪是任何职场不变的黄金法则。 最后几点建议。 首先，工作中不要怕脏活累活。只有做好自己的本职工作，才在领导面前有议价权，才有自己谈升迁讲身份，做事扎实有手段。 其次，工作中不要怕犯错。只要是人都会犯错，但是更重要的是犯错之后你如果处理工作中的错误。犯错在工作中既是危也是机。危中有机，危可转机。如果能把一个错误处理的非常漂亮，那么也会在领导面前留下很好的印象，甚至提拔重用。 最后，如果想不出来自己如何应用在实际工作中，那就去具体观察别人是怎么和领导汇报的，他们都会做些什么。多观察多揣摩，必定有所收获。 另外送给大家一句话：“事情不到最后一刻不知道究竟花落谁家，一定要坚持到最后，定会有所收获。“ |
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